"Mình có đầy đủ kế hoạch đang triển khai. đại lý phân phối kinh doanh hoa tươi quy mô 1.000m2 tại Đà Lạt sắp hoạt động. Đầu năm sau, xây dựng trung tâm nghiên cứu khoa học thông tin cho ngành nghề kinh doanh hoa tươi để giải quyết những bài toán về bán hàng. dự định trong quý I/2018 sẽ có mặt trên thị trường học viện hoa tươi", anh Phạm Hoàng Thái Dương – nhà sáng lập Hoa Yêu Thương chia sẻ vào 1 ngày cuối tháng 10. khi này, "đứa con cưng" của anh đã tròn 7 tuổi và mang đến doanh thu mỗi tháng four tỉ đồng.
bên cạnh đó, để với doanh thu kinh doanh hoa tươi khả quan và tự tin cho những tham vọng lớn, anh Dương đã trải qua hơn 5 năm đầu sở hữu phổ biến trầy chơ vơ. "Phá sản, nợ đối tác, nợ lương, không nhà… sở hữu đủ hết", anh không ngại nói lại.
Năm 2010, sau 2 lần khởi nghiệp kinh doanh hoa tươi thất bại, phải trắng tay ra đi và bán toàn bộ cổ phần cho đồng nghiệp mang giá zero đồng, chàng kỹ sư công nghệ thông báo ko muốn nhận những lời mời về làm thuê trong lĩnh vực IT. trùng hợp, trong một lần tiêu dùng nhà sản xuất điện hoa, anh cảm thấy nhà sản xuất còn rộng rãi bất tiện và nguyên sơ.
Ý tưởng nảy ra nên anh quyết định lên mạng Tìm hiểu quy trình kinh doanh hoa tươi. Dương nhìn thấy các doanh nghiệp điện hoa to trên thế giới được vận hành từ nguyên liệu đầu vào, xử lý đơn hàng, Đánh giá dữ liệu… đều sử dụng đến máy tính. Vay mượn seven hundred đô la, anh quyết định lập một website và vun đắp hệ thống điện hoa cho mình.
các ngày đầu, hệ thống điện hoa đầy "mơ mộng" là hàng loạt công tác chân tay chính anh chàng kỹ sư phải làm, từ nhận đơn hàng, tìm hoa về cắm rồi đi giao. lúc đơn hàng phổ biến lên, anh bắt đầu kết nối sở hữu những cửa hàng hoa để đặt hàng. Năm 2012, văn phòng công ty vẫn là 1 phòng trọ trong con hẻm trên đường cùng Hòa. ngoài ra, Google lại chọn Công trình của anh là 1 trong 2 hình cái thành công ứng dụng thương mại điện tử vào buôn bán.
"Nhìn căn phòng trọ xập xệ với hai ba nhân viên trong hẻm nhỏ, ông quay phim tư liệu cho Google đến mà ngỡ ngàng. Ổng nói không biết sao hãng lại chọn tụi này, nhưng nghĩ chắc người ta với tầm nhìn xa", anh Dương kể lại.
lo âu vì tính ổn định chất lượng của các đối tác, Dương quyết định hùn vốn mở cửa hàng kinh doanh hoa tươi cuối năm 2013 trên đường Võ Thị Sáu (TP HCM). Nhưng mọi chuyện ko đơn giản. giá thành cho hàng dòng trưng bày và vật liệu tốn hàng chục triệu đồng mỗi ngày. Hoa lại không bảo quản được lâu nên chỉ sau 3 tháng, tổ chức thâm vốn, nợ hơn 300 triệu đồng và bị thu hồi giấy phép buôn bán, nhân viên bỏ đi hết.
"Đàn ông con trai sao không làm cho gì mà lại đi kinh doanh hoa tươi", mẹ Dương than vãn khi anh vỡ nợ. Gia đình vẫn kỳ vọng anh sẽ vào làm 1 chân IT ở đâu ngừng thi côngĐây để sở hữu "cái nghề ổn định có người ta". Thế nhưng, chọn lọc tiếp theo của anh là cầm cố xe máy, máy ảnh và vay mượn thêm gia đình để… tìm lại shop hoa của chính mình.
đơn vị điện hoa của Dương sống lại và đơn hàng ngày càng nâng cao. không những thế, càng hoạt động vẫn càng lỗ. Năm 2015, Dương với Công trình của mình đi thi và đạt giải nhất Enterprise Cup. Số tiền thưởng hơn 300 triệu đồng khi đó được mang về để trả nợ trong tích tắc. lúc này, doanh thu của công ty đã vào khoảng 900 triệu đồng mỗi tháng. không những thế, anh thừa nhận là… vẫn lỗ.
Mãi tới giữa cơn khánh kiệt cuối năm 2016, Dương và cùng sự khiến giám đốc IT của đơn vị dồn hết tâm lực vào viết phần mềm quản lý cái tiền và nâng cấp hệ thống quản trị và kinh doanh on-line. Hệ thống đặt sắm của anh cho phép khách hàng biết được thời gian hoàn tất đơn hàng, biết được thời kì chuyển vận.
cộng có chậm tiến độ, hệ thống BI (Enterprise Clever) có thể dự đoán số đơn hàng bán ra để sở hữu thể chuẩn bị đủ lượng hoa, bố trí nhân sự cho những ngày được dự báo phổ quát đơn hàng. Hệ thống thông minh này nhận dữ liệu đầu vào là những nhân tố về kinh nghiệm, thời tiết, phong thủy, thông tin người mua để Nhận định.
cho tới hiện tại, doanh thu công ty đạt 4 tỉ mỗi tháng và với lãi thấp. Dương áng chừng mình đang giữ 1% thị trường hoa ở TP HCM có một siêu thị, hai cửa hàng hoa, hệ thống điện hoa hoạt động 24/24. tiêu chí của anh là đạt 5% thị trường, nâng số nhân sự từ 100 người hiện giờ lên 500.
"1% thị trường hiện cũng là 1 Báo cáo rất to. Chúng tôi chỉ bán hoa nội địa thôi. Hoa trồng ở Việt Nam thật sự rất đẹp và cạnh tranh được hết. Tôi đang khuyến khích nông dân Đà Lạt trồng những giống hoa mới thay vì phải nhập. Chúng tôi sẽ tiến ra thị phần Hà Nội vào cuối năm sau. thị phần này còn 'khát' hoa vì đa phần là hoa Trung Quốc", anh Dương nhắc.
Cũng cách thức đây ít ngày, tổ chức anh đã nhận được gói đầu tư giai đoạn 1 là 12 tỉ đồng và gói cứu trợ 12 tỉ của Greenwings (Hà Lan). Đây không phải tên tuổi xa lạ mà chính là nhà đầu cơ vào Đà Lạt Hasfarm.
"Thật ra mình không cần thêm vốn đầu tư to vì khả năng tài chính đã ổn rồi. loại quan yếu nhất lúc kết nối mang Greenwings là mình học hỏi được kinh nghiệm, công nghệ và trật tự trong khoảng một nền công nghiệp hoa tiên tiến", anh Dương san sẻ và đề cập thêm rằng bản thân đang muốn với hoa Việt Nam xuất khẩu. Bước đầu, anh sẽ chọn Campuchia.
Từ khóa: https://www.harvard.edu/
